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黄辉:优化管理生产系统 保障联塑发展动力

发布时间 2013-06-26 17:30:50 浏览次数 0

优化管理生产系统  保障联塑发展动力

 

中国联塑集团控股有限公司(香港上市代号:2128)是中国领先的大型建材家居产业集团,产品及服务涵盖管道产品、卫浴产品、整体厨房、型材门窗、装饰板材、消防器材及卫生材料等领域。2011年销售额突破100亿元人民币。目前,中国联塑拥有超过28家控股子公司,在中国大陆及北美加拿大拥有已建、在建及筹建的生产基地共25个,拥有覆盖全国,辐射全球的服务机构和销售网络,能及时高效地为客户提供产品和服务。

图1:中国联塑总部大楼

艰苦奋斗立足生产   不骄不躁伴随联塑

黄辉,中共党员,1992年,黄辉同志入职联塑,是联塑最早的一批老功臣之一。20年来,他一直投身于生产工作。现任中国联塑集团控股有限公司生产制造中心总监,主要从事生产管理工作。

1994年被评为“先进员工”。1995年8月,荣获“优秀班长”称号。

几年的基层经历铸造了黄辉同志谦虚睿智、不骄不躁的工作作风,1997年,他再次脱颖而出,出任槽管车间主任。线槽管是联塑的发家产品,槽管车间是当时公司的顶梁柱。重任之下,黄辉同志保持艰苦奋斗的精神,带领槽管车间走在前列,充当公司发展引擎,有效保障公司下达的生产任务,槽管车间多次获得“先进集体”称号。期间,公司得到飞跃发展,黄辉同志以及他的团队发挥了重要作用,2006年6月,他被任命为生产副总经理,至此,他担起了公司的生产重任,2011年升任为生产制造中心总监。

 

卓越生产管理,制造卓越产品

2004年,联塑开始全面导入卓越绩效管理模式。2005获得全国永利娱乐业卓越绩效先进企业特别奖(2004-2006年度),2006年荣获国家质量监督检验检疫总局授予的“中国名牌产品”称号,从2007年起,连续多年被评为全国永利娱乐业质量管理小组活动优秀企业,2011年获得中国质量协会颁发的全国实施卓越绩效模式先进企业。

黄辉同志坚持“高效至精,降损求益”的生产方针,要求生产部门运用卓越绩效模式,严抓安全和质量,根据实际合理调整生产布局,保障市场需求。

高度重视安全生产。制定和完善了生产流程、操作细则、应急预案、6SK等规章制度,用制度规范生产;执行严格的培训体系,岗前进行操作流程、产品知识等培训,岗中进行开机技能、工艺技能等培训,岗后进行职业规划、企业文化等培训;联合联塑学院、市场与品牌管理中心拍摄《挤出生产流程》教学片,指导员工学习开机方法;实行定期会议和不定期会议相结合反馈机制,利用班前班后会议及时反映生产问题,做好交接,利用每月例行质量会议加强质量意识,利用不定期生产计划会议优化生产管理;执行绩效考核制度,细化工作内容,责任到人;开展技能比武大赛,提高员工开机技术,增强安全意识。

严格控制产品质量。加强培训,灌输“质量是生产出来,不是检验出来”的质量理念,贯彻“以质量为生命”的经营方针;优化操作流程,生产与绩效挂钩,严格按照规章制度进行生产;每月进行质量保证审核,确保质量控制效果;每月对质量意识差的员工重新培训,达到合格后方能再上岗。

科学合理调度生产布局。华南地区是公司最重要的市场区域,承担着几十亿的销量,而黄辉同志则负责这一生产任务,其中艰巨可想而知。他善于分析,统筹全局,站在公司层面上,合理协调销售、库存、生产之间的关系,高效处理临时订单,科学控制库存率, 为销售提供强大后盾。

 

力倡节能减排,主推设备技改

紧抓节能减排。作为公司节能工作领导小组副组长。除将年度指标分解到各相关车间、班组,实施年底考核,落实奖惩方案外,还带领大家开展了一系列节能减排的技改项目,如:引进“通达线管一出四”,其能耗比原“一出二”单耗降36%;技改“电磁调速改变频调速”其节电率超过10%;技改“注塑机伺服节能系统改造”其节能率超过40%等项目,取得了较好的节能效果。多年来产品单耗持续下降,“十一五”期间和“十二五”开局两年,公司超额完成政府相关部门下达的节能任务。

推进设备技改。作为公司管道研究院铜配件研究所所长,他主推多项效果显著的技改项目,并通过QC形式发布,多次获得“国优”称号。如: 2012年,公司铜配件铣槽工序加工中,存在安全隐患产量低、劳动强度大、员工流失大等缺陷,针对性研发一种高产量、安全性高的铣槽机——《全自动铣槽机研制》,将人均产量提高6倍,消除了安全隐患。

图2:黄辉视察正在改良升级的第二代《八工位全自动铣槽机》项目

重视企业文化建设,增强员工归属感

加强文化宣传。为加强员工文化素质,营造良好的文化氛围,黄辉要求生产制造中心每季度开展优秀文稿评选活动,对积极写作,爱好学习的员工给予奖励。每个生产车间还开设有《文化纵横》、《QEO宣传栏》、《内控宣传栏》、《QC宣传栏》等文化宣传平台,刊登优秀文稿及相关知识,提高员工自学能力。

聆听反馈。黄辉注重员工反馈,每季度召开员工座谈会,制定合理化建议机制,认真听取员工的意见和建议,针对问题优化管理,努力改善,为员工提供良好的工作和生活环境。

培养爱心情怀。生产制造中心每年召集员工开展无偿献血活动。积极组织员工参加镇、区法律知识竞赛、职业卫生知识竞赛、社保知识竞赛等文化活动。2008年汶川大地震,联塑集团捐款、捐物达346万元,2010年首届广东省扶贫济困日,联塑集团向佛山市慈善会捐款300万元,荣获“广东省扶贫济困日红棉杯铜奖”,2011年,第二届广东扶贫济困日,联塑员工集得捐款22033.3元,获得“佛山市玫瑰慈善银奖”。

积极开展文化活动。为丰富员工文化生活,近三年来,生产制造中心与工会、文化中心等部门分别举办了“今晚相约、图书之夜”的联欢晚会, “热爱劳动,敬业奉献,展现青春”的“五一、五四”联欢晚会, “团队、沟通、协作、执行”的户外拓展培训,增强团队凝聚力。

多种多样的人文活动,丰富多彩的文化平台,多项人性化的措施,形成了浓厚的企业文化氛围,大大增强了员工的归属感,在联塑工作超过15年的员工近百人,工作超过10年的达400余人,而黄辉也已经在联塑工作达21年之久。

图3:2012年联塑“我的青春我做主”五四青年联欢晚会,黄辉在抽奖环节为一等奖抽奖

 


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